一是围绕审计内容转思路。改变过去投资审计就是单纯的造价审计、为当地政府算工程账、为政府节约投资资金的做法，完成一个工程审计项目，不仅要关注工程造价的审核，还要对立项、设计、财政评审、招投标管理、施工管理、工程质量、工程款支付等方面进行全面审核，让投资审计回归到审计工作的本质要求上。二是围绕审计责任转职能。不再实行“凡投必审”，将投资200万元以上和部分200万元以下确需审计的项目列入审计计划，严格按程序和职能职责审深审透，其余项目由业主委托社会中介机构进行结算审计。三是围绕审计质量转方式。通过政府采购邀标比选，建立6家中介公司的中介库，通过县公共资源交易中心平台随机抽取分配列入计划的审计项目，把审计权和项目分配权进行了分离。为提高审计效率，上轮任务未完成的中介机构不得参加下轮任务分配，未列入审计计划的政府投资项目实行业主委托随机抽取中介机构分配审计任务，通过举报核查和随机抽查方式，掌握审计情况，督促中介机构严格把关审计质量。
