深入研究模式 实现工作破局
近日，“挂图作战”新建城市道路工程-致江路桥等桥梁的两评（物有所值和财承报告）通过了专家评审。此前，包括绿心公园、竹公溪湿地、高速出口改造乐山城区连接线一期、二期等PPP项目的实施方案、两评报告已全部通过市财政PPP联席会组织的联评联审和专家审查。
一是加强组织领导。市住建局建立了每月有局主要领导研究挂图作战的工作会，每周有局分管领导、局重大办和项目联络员召开的定期例会以及各项目办不定期召开的工作研究会，既有对PPP政策的学习分析，又落实到项目具体事务中，既研究解决了问题，又培养锻炼了干部。二是加强学习研究。挂图作战尤其是PPP项目作为一项全新的工作，和传统的规划建设工作有很大差别。为此，针对短板，深入研究PPP建设模式，突出明晰工作思路，及时组织编制了PPP文件政策汇编、工程建设管理办法，制定了前期工作实施细则、建设项目工作流程表等具体操作程序；以问题为导向，组织召开了PPP工作培训会进行系统的业务培训和流程指导，实行提前介入、多点作业、同步并进的方式，帮助各项目办理清了PPP工作办理中的各项流程、手续、要件和时效，确保了各项目办思路清晰的开展PPP前期工作。三是加强基础工作。挂图作战工作项目个数多、程序手续多、涉及单位多、协调事项多，基础工作任务繁重。该局抓好内部运转，及时将市“挂图作战”总指挥部相关安排传达到各相关领导和项目办，及时将全年任务进行了分解并提出了工作要求，及时汇总收集大量的各类表格、文件，对项目办提交的资金筹集方案、前期经费申报、项目推进等材料进行指导、把关；建立台账问题清单，统计项目进度、问题及解决措施；制定了开工项目进度计划表，列出项目内容、办理时间和责任人，任务细化到天，工期目标倒排，严格实行看板管理倒逼制，实行了常态化管理。
